Audit de Rentabilité & Gestion Financière PME | A.VI.SE.R.
Comprenez où vous gagnez de l'argent, où vous en perdez et combien de temps votre trésorerie vous permet d'avancer. Rentabilité, trésorerie, seuil de rentabilité, prévisions : nous aidons les dirigeants de TPE et PME à piloter leur entreprise avec des chiffres fiables plutôt qu'avec des intuitions. Votre entreprise avance. Mais savez-vous précisément : Beaucoup de dirigeants connaissent leur chiffre d'affaires. Notre rôle est de remettre de la lumière sur les chiffres afin que chaque décision soit prise avec visibilité. Nos clients ont des métiers différents mais les mêmes enjeux de pilotage Nous accompagnons des dirigeants qui souhaitent mieux comprendre leur rentabilité, sécuriser leur trésorerie et prendre leurs décisions avec davantage de visibilité. Secteurs d'activité Taille d'entreprise Nous travaillons avec des dirigeants qui connaissent parfaitement leur métier mais qui souhaitent comprendre leur entreprise avec le même niveau de maîtrise. Vous serez intéressé par nos offres si vous vous reconnaissez dans l'une des situations suivantes : Entre-temps, vous avez déjà pris des dizaines de décisions importantes. Vous avez parfois l'impression de conduire en regardant dans le rétroviseur. Votre expert-comptable vous annonce un bénéfice, mais votre compte bancaire raconte une autre histoire. Mais savez-vous réellement ce que chaque prestation, chaque chantier ou chaque client vous rapporte ? Trop souvent, vous découvrez une fois la mission terminée que les imprévus ou les heures supplémentaires ont absorbé toute votre marge. Votre chiffre d'affaires progresse, la trésorerie ne suit pas : savez-vous réellement ce que chaque prestation, chaque chantier ou chaque client vous rapporte ? Savoir précisément quelles activités, prestations ou clients contribuent réellement au résultat. Anticiper les tensions avant qu'elles ne deviennent des urgences. Connaître le niveau minimum d'activité nécessaire pour couvrir l'ensemble des charges. Comprendre pourquoi une entreprise rentable peut parfois manquer d'argent. Décider avant de subir. Voyez enfin où va votre argent Vous sentez que quelque chose ne tourne pas rond, mais vous ne savez pas où chercher. Vous obtenez : Un copilote financier externalisé à vos côtés Chaque mois, nous faisons le point sur la situation réelle de votre entreprise. Nous suivons ensemble : Vous décidez avec des chiffres. Pas avec des suppositions. Structurez votre ambition, convainquez vos partenaires Création, reprise, développement, investissement : nous construisons avec vous un dossier financier solide, crédible et défendable. Vous obtenez :Pilotage financier externalisé pour dirigeants de TPE et PME
Parce qu'un dirigeant ne devrait jamais découvrir ses résultats plusieurs mois après les avoir produits.
Une vision financière à la hauteur de vos ambitions
Peu connaissent réellement leur rentabilité.
Encore moins savent anticiper leur trésorerie à trois mois.
Nous transformons les chiffres en décisions claires.
Chaque mois.Qui accompagnons-nous ?
Un accompagnement conçu pour les dirigeants sans pilotage financier interne
Votre expert-comptable vous remet un bilan plusieurs mois après la clôture
Vous avez du résultat mais pas de trésorerie
Vous établissez vos devis à l'intuition, et fixez vos prix principalement à l'expérience
Votre expert-comptable vous annonce un bénéfice, mais votre compte bancaire raconte une autre histoire
Ce que nous suivons chaque mois
Rentabilité
Trésorerie
Seuil de rentabilité
Besoin en fonds de roulement
Prévisionnel
Nos offres de contrôle de gestion et pilotage financier
Diagnostic rentabilité & trésorerie
L'audit A.VI.SE.R. vous apporte une lecture claire de votre modèle économique, de votre rentabilité et de votre trésorerie.Pilotage mensuel
Vous disposez d'indicateurs fiables pour décider sereinement de vos recrutements, investissements, financements ou projets de développement.Structuration et financement de projet
Ils nous font confiance
Ce que nos clients viennent chercher
De la
visibilité
Comprendre enfin ce que racontent réellement les chiffres.
De
l'anticipation
Détecter les difficultés avant qu'elles ne deviennent des urgences.
De la
sérénité
Prendre des décisions avec des données fiables plutôt qu'avec des intuitions.
Du
pilotage
Disposer d'indicateurs utiles pour agir, pas simplement pour constater.
Vos copilotes de la rentabilité et des décisions éclairées
Laure Demerson, co-fondatrice
Ingénieure de formation, j'ai passé plus de 20 ans dans des groupes industriels internationaux, à gérer des grands comptes et à œuvrer au service de la rentabilité des centres de profit.
Je suis aussi devenue coach professionnelle certifiée pour les dirigeants. Ce double regard, les chiffres et l'humain, m'a fait réaliser que les dirigeants de TPE-PME prennent souvent des décisions financières importantes sans avoir les informations qu'ils méritent.
J'ai rejoint Pascal pour changer ça : apporter une lecture financière claire et opérationnelle, au service de la décision, pas de la conformité.
Ce que j'aime dans ce métier ?
La satisfaction de voir un dirigeant reprendre le contrôle de son entreprise et le pouvoir sur ses décisions. Le moment où les chiffres cessent d'être une source d'angoisse pour devenir un véritable levier d'action.
Pascal Termignon, co-fondateur
Ingénieur de formation, pendant près de 30 ans, j'ai créé et dirigé des filiales à l'international, du Royaume-Uni à l'Asie-Pacifique, pour un groupe industriel français, en bâtissant des organisations commerciales de zéro et en pilotant leur croissance et leur rentabilité.
J'ai imaginé et créé A.VI.SE.R. avec une conviction forgée sur le terrain : la finance d'entreprise doit être un outil de liberté pour le dirigeant, pas une source de stress ou d'opacité. Mon approche est directe et pragmatique : je traduis les chiffres en décisions concrètes.
Ce que j'aime dans ce métier ?
Accompagner un dirigeant qui hésitait à investir et le voir franchir le cap avec confiance, chiffres en main.
Approfondir vos connaissances en gestion financière
Confiez-nous votre e-mail pour télécharger nos 3 livres-blancs dédiés à la rentabilité de votre entreprise.
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Un échange de 30 minutes suffit souvent à y voir beaucoup plus clair. Dites-nous où vous en êtes.
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